В последнее время в поступающих к нам запросах или в беседах звучит большое количество повторяющихся вопросов или содержащих часть общего вопроса по конкретной тематике. Чтобы Вам была ясна наша позиция по тому или другому направлению деятельности нашей фирмы, мы охотно знакомим Вас с нашими ответами на часто задаваемые вопросы:
Вопрос: хотим построить откормочник, заручились поддержкой в предоставлении площадок под строительство в Администрации……области. Прежде чем платить, толком не понимая за что, я хотел бы понять возможности вашей фирмы в строительстве и обеспечении оборудованием, поэтому для нас важно, чтобы Ваша фирма смогла реализовать датскую технологию откорма, по которой привозимые из Дании на машине каждые 10 дней 600 голов 30 кг.поросят достигали убойного веса 110-115 кг за 90 - 95 дней, т.е. через 3 мес. из 600 голов первоначального веса в 30кг получалось бы около 70тонн убойных свиней. Т.е. нам требуется откормочник с общим поголовьем единовременного содержания 5400-6600 свиней. Нам бы хотелось получить перечень предлагаемого оборудования по нему, инфо по предлагаемой системе навозоудаления и необходимой площади под корпуса и поля, а также по общей стоимости реализации подобного проекта с Вами?
Ответ: Очень не хотелось бы Вас разочаровывать, но ни Дания, ни другая страна мира не предлагает описанной Вами классической технологии, позволяющей получать такие привесы в день -это домыслы отдельных не добросовестных представителей. Под такими «технологиями» понимается использование при откорме животных транквилизаторов, ГМ-кормов, гормонов роста, антибиотиков и т.д., всего того, что делает свинину опасной и вредной для употребления в пищу и за такие проекты, принципиально, наша компания не берется. Представленные же Вами цифры опираются на ежедневный привес 940 грамм! и это с момента получения поросенка в 30кг! Для инфо: а)лучшие средние показатели по привесу на откорме в Германии на 01.01.2008 года составляют 720 грамм\день!!! (откорм считается с 50 кг веса, т.к. с 25 до 40кг макс.привес составит не более 500 грамм\день!);
в)средние показатели по РФ значительно скромнее из-за отсутствия стабильной племенной работы и соответствующей гинетики, а также не высокой, по сравнению с Европой, культурой производства. Так, например, средние показатели по привесу на откорме составляют в лидирующем регионе по свиноводству в РФ(Белгородской обл.) от 337 до 700 грамм\день, а в большинстве хозяйств РФ до 630 грамм\день. Хорошим средним ежедневным приростом в РФ считается показатель до 530 грамм, при этом период откорма составит не менее 130 дней до массы свиньи 100 кг. В случае, если Вы готовы производить опасную для здоровья людей свинину, то наша фирма Вам не помощник. Если же Вы надеетесь на чудо-технологию, то наши специалисты охотно проконсультируют Вас по этим вопросам и убедят и обоснуют Ваши просчеты. Ведь именно просчеты на первоначальном этапе создания АПК очень опасны, т.к. способны полностью подорвать производственную программу, сделав бессмысленными инвестиции в такое производство, которое не будет отвечать поставленным перед ним задачам. Именно очевидные просчеты на первоначальном этапе и приводят предпринимателей в последствии к необходимости или объявлять вновь построенное производство банкротом, или вести двойную бухгалтерию, нарушать законы, едва сводя концы с концами…Инжиниринговая фирма «Шульнис» не является ни производителем оборудования, ни строительной компанией, а предлагает свои услуги по ведению проекта АПК от разработки общей концепции развития предприятия АПК до его ввода в эксплуатацию.
Прежде чем подписать договор с Заказчиком на разработку ТТЗ, включающего в себя и общую концепцию, наша фирма предлагает сначала заполнить составленный нашими специалистами вопросник, по ответам на который мы дадим свое заключение о возможности создания эффективного производства в конкретном регионе РФ. Вышеописанная ситуация определенно не отвечает этим критериям и при выводах и расчетах инвесторов, на основании которых планируется создание откормочника, однозначно можно сказать, что будущее производство не будет эффективным. Вывод наших специалистов о невозможности создания эффективного производства по откорму свиней с такими параметрами основан на следующем:
- Производить расчеты привеса массы животных, основываясь на отсутствии в настоящее время закона в РФ по строгому запрету на подобные продукты питания, явно не перспективно, т.к. в самом ближайшем будущем определенно такие законы появятся и не понимать это сегодня, значит завтра поставить свое будущее производство под большой риск. К тому же ни одна существующая классическая технология не дает возможность с момента начала эксплуатации откормочника добиться ежедневного привеса по 940 гр.в день!!!, при том, что Вы еще рассчитываете этот показатель, начиная с 30 кг веса поросенка, а не с 50-ти кг . Ваше желание: добиться за 90-95 дней привеса свиньи на 85кг...- понятно, но оно не основано на практических знаниях.
2. Перевозка 30-ти килограммовых поросят по 600 или 700 голов в одной машине, без использования сильных психотропных препаратов, весьма рискованно и практически едва возможно! Партия поставки полноценных поросят по 25 кг обычно не превышает 550-650 голов….(к тому же и цена 25 кг поросенка наиболее выгоднее)
Основывая свои расчеты по непроверенной информации Вы также подтвергаете риску свое будущее производство. Определенно можно привезти в одной машине 600 и более голов поросят по 30 кг, но это очень большой стресс для животных,который не может не сказаться в дальнейшем на их здоровье, а это снова лекарственные препараты и т.д.
3. Так как определенно, даже при использовании лекарственных препаратов и генномодифицированного корма не удастся добиться ежедневного среднего привеса с 30 кг до 115 кг, по 940 гр.в день, то Ваш расчет получения 70 т.убойных свиней из расчета 4 циклов откорма свиней в год также неверен, т.к. максимально Вы сможете использовать откормочник только до 3-х циклов, а это значит Ваш первоначальный просчет только по производительности, будущего производства, составит 25%.!.
Это только некоторые комментарии по описанной ситуации, хотя уже эти очевидные просчеты на этом этапе красноречиво доказывают необходимость составления общей концепции развития будущего производства АПК с последующей разработкой технико-технологического задания. Каким должно быть производство АПК: выпускающее полноценный продукт или яд для здоровья людей, производство которого уже сегодня начинают ограничивать ветслужбы? Каким образом можно построить эффективное производство АПК, производящее полноценный продукт и в то же время оставаясь высокорентабельным, производством? Все эти вопросы и прорабатываются нашими ведущими специалистами фирмы, имеющими опыт работы в агробизнесе не менее 15 лет.
Существует множество вариантов как по оптимальной производительности, комплектации производства,так и по кормовой базе, составлению оптимального рациона кормов и т.д. И именно затраты на корма составляют 70% себестоимости свиньи, поэтому при их оптимизации и сбалансированности можно получить уже на первом этапе существенные дивиденты. Также и производство здорового, чистого продукта питания, при грамотном проведении рекламных акций, не может не остаться без внимания и не сказаться на конечной цене.
Но составляя модель будущего предприятия АПК уже на этапе разработки общей концепции наши специалисты прорабатывают все эти и многие другие вопросы с тем, чтобы инвестор четко представлял как ориентировочные суммы требуемых инвестиций, так и сроки окупаемости проекта, а самое главное, понимал какое предприятие будет построено и какой продукт будет выходить с его производства. Если Вы обратились в нашу фирму не ознакомившись с информацией разделов нашего сайта, то, безусловно, поторопились, т.к. не понять что наша фирма предлагает Заказчику невозможно. Также и то, что руководителям нашей фирмы понадобилось более 10 лет, чтобы разработать, наконец, те технологии, позволяющие предлагать различные модели и алгоритмы при создании эффективных предприятий АПК.
Поэтому, предлагая сегодня свою интеллектуальную собственность за весьма скромные суммы, фирма «Шульнис», изыскивает все новые возможности для предложения своих услуг по еще более доступным условиям. Безусловно, что каждый серьезный предприниматель, желающий создать современное эффективное, социально значимое производство АПК наверняка согласен с нашей позицией и не сможет не согласиться с нашими предложениями, в особенности когда до 15.12.09 объявлена у нашей фирмы акция по предложению особых условий на все наши услуги по предпроектной подготовке будущих предприятий АПК.
ВОПРОС: Мы представляем компанию-соинвестора по проекту строительства свинокомплекса на 2500 голов свиноматок в одном из регионов РФ. На сегодняшний день мы из существующих активов подбираем площадку для размещения свинокомплекса и утилизации отходов.У нас есть примерное представление о требованиях. Просим Вас сформулировать четкие требования для определения площадки под строительство свинокомплекса на указанную нами производительность, как, например, инфо по потребности энергоносителей, площади земли и т.д.
ОТВЕТ: Для определения площади земельного участка , энергопотребления и т.д. будущего свинокомплекса следует сначала определить технологию выращивания животных(например, с какой недели будут свиньи ставиться на откорм? , будет ли нуклеус и т.д.), количество площадок и расстояние между ними, расположения корпусов, по системам кормовой базы и навозоудалению, а также по необходимости на площадках также и строительства:
-комбикормового завода
- биогазовой установки с возможностью изготовления и последующей продажей биоудобрений
-логистического центра, а также должны быть решены вопросы:
-предполагаете ли Вы рядом со свинокомплексом строить убойный цех или свиней будут сразу продавать?
-на какую производительность следует предусмотреть могильник (свиньи будут время от времени умирать и если не предусмотреть сразу могильник, то и ввод в эксплуатацию свинокомплекса будет под большим вопросом…)
- какие очистные сооружения предполагаются? (какая химическая формула(состав) воды при сбросе стоков должна быть по требованиям местных экологов?)и т.д.
Как Вы понимаете, это только небольшой перечень вопросов, которые необходимо согласовывать с инвесторами\учредителями будущего свинокомплекса и именно в связи с участившимися в последнее время аналогичными вопросами и вынудили ООО Шульнис разработать и предложить с апреля с.г. такую новую услугу для рынка агробизнеса как: «Составление общей концепции предприятия АПК», на основе которой разрабатывается ТТЗ, что способствует предотвращению грубых просчетов при выборе земельных участков или подсчетов необходимых инвестиций. С объемом работы по предлагаемой нами услуги Вы можете ознакомиться на нашем сайте в интернете. Присылайте к нам заявку на составление общей концепции и наши специалисты в течение одного дня свяжутся с Вами и согласуют удобную для обеих сторон дату приезда к Вам.
ВОПРОС: При составлении концепции предприятий АПК является ли необходимым условием наличие "земли" или сначала разрабатывается концепция, а затем оформляется "Земля"?
ОТВЕТ: Новая, предлагаемая ООО Шульнис услуга: составление общей концепции предприятия АПК никак не связана с землей, т.к. именно необходимость правильного ее приобретения в будущем и должна определиться в результате составления общей концепции. Какое у Вас будет новое предприятие?, какой производительности и направленности? А что и как следует предусмотреть в развитии предприятия в будущем? и т.д. Все это и многое другое и должно разрабатываться в общей концепции! В зависимости от того, что же в итоге получится за концепция и должно приниматься решение о приобретении земли…. – это в том случае, когда еще нет земли. Другая ситуация, когда уже, например, есть земля и ее хозяин хочет разработать нашими силами общую концепцию предприятия или предприятий АПК. Тогда наш специалист знакомиться с этой земельной площадкой и исходя из ее возможностей проводит консультации на месте (когда нет земли работа нашего специалиста может начинаться как с офиса Заказчика, так и полностью быть выполненной в нашем офисе), выходит со своими предложениями, исходя из потребностей конкретного региона и аргументировано, обстоятельно объясняет все возможные преимущества конкретных наших мыслей по ее использованию. В случае получения полной поддержки и одобрения со стороны учредителя будущего предприятия (или предприятий) АПК, в течение 5 рабочих дней, после подписания между двумя сторонами, на площадке Заказчика, протокола по концепции конкретного предприятия АПК, наши специалисты ее составляют и оформляют в соответствии со спецификацией договора по составлению общей концепции предприятия АПК. Таким образом Заказчик получает материалы, т.е. предварительные расчеты, выводы, а также и схему общей концепции по структуре затрат на создание будущего предприятия АПК. Считаем, что сегодня такая работа определенно должна проводиться на самом первом этапе- намерения войти в агробизнес, т.к. создавать какое-либо предприятие сегодня – это большой риск, поэтому все заранее должно быть несколько раз просчитано! Лучше потерять сегодня 5-10 тысяч долларов, нежели завтра 5-10 миллионов! Наши предложения по разработке общей концепции и ТТЗ не могут не заинтересовать тех предпринимателей, которые хотят создать предприятие АПК и занимаются поиском площадки для них, т.к. чтобы уже на первоначальном этапе можно было предусмотреть необходимую инфраструктуру и, в первую очередь, потребность в энергоносителях не только на основное, но и на второстепенные производства, без составленной общей концепции нельзя обойтись. А чтобы представить объем работ и требующегося для проработки перечня вопросов, достаточно ознакомиться с нашими разделами сайта: "составление общей концепции" и " разработка технико-технологического задания".
ВОПРОС: Мы представляем строительную компанию. У нас есть клиент, который хочет построить свинокомплекс. Мы очень хотели бы вместе с нашим клиентом посетить Вашу конференцию «Создание современных предприятий АПК», но где гарантия, что после конференции этот клиент не захочет напрямую работать с Вами?
ОТВЕТ: ООО «Шульнис» не может конкурировать со строительными компаниями, так как таковой не является. Наш архитектор – строитель контролирует работу, выбранной по тендеру, строительной компании, то есть каждый занимается своим делом. Если же Ваш клиент хочет передать подряд Вам и Вы его приведете к нам на конференцию, то до получения информации о Вашем клиенте, то есть до начала мероприятия Вы можете подготовить договор, в котором оговорить свои условия, - это и будет гарантией порядочности Вашего партнера, т.е. нашей фирмы. Однако ООО «Шульнис» заинтересована найти в каждом регионе РФ надежного партнера в лице строительной компании, поэтому даже и без договора мы не позволим себе подписать с клиентом, которого привела к нам строительная компания, договор на строительство предприятия АПК, минуя Вашу компанию. Однако в случае, если Ваша компания не будет отвечать нашим критериям, то наша сторона предложит Вашему клиенту ТТЗ, ТП, БП и на этом наше сотрудничество прервется до момента поставки технологического оборудования. Поэтому разработка ТТЗ, ТП, БП, поставка и монтаж оборудования, обучение, технология – это тот перечень работ, который маловероятно может заинтересовать строительную компанию из-за отсутствия у нее нужных специалистов. Поэтому вряд ли серьезной строительной компании стоит «ломать себе голову», задавая вопрос:« приводить ли к нам на конференцию своего клиента или нет?» Именно здесь, на нашей конференции любая строительная компания может приобрести хорошие практические знания по созданию АПК, что в условиях финансового кризиса особенно актуально, из-за перспективности и реальности этого сектора экономики. Передаваемые нами на конференции материалы (см. индивидуальную папку участника) содержат не только максимальную информацию по общей концепции АПК, но и технологические схемы и коммерческие предложения на предприятия АПК по разным направлениям и производительностям. Такие материалы и, в особенности, с полученными на конференции комментариями наших ведущих специалистов помогут руководителям строительных компаний не только получить основу технологических знаний для строительства АПК, но и ориентировочные суммы необходимых инвестиций по строительству предприятий АПК «под ключ», которые на долгие годы могут послужить хорошим ориентиром для будущих проектов АПК .
ВОПРОС: Наша компания готовит крупный инвестиционный проект создания Агрохолдинга. Мы имеем земли с\х назначения и старые здания ферм в хорошем состоянии, предполагая там разместить свинокомплекс, убойный цех и комбикормовый завод. Нам понравился подход вашей фирмы к вопросам по созданию предприятий АПК и мы в письме гарантировали в будущем работать именно с вашей компанией. Мы прислали Вам фото этих ферм с просьбой передачи нам «теоретических» цифр для нашего инвестиционного проекта, но вместо ориентировочных инвестиций, мы получили от Вас приглашение на участие в конференции 28.03.09 по теме: «Создание предприятий АПК в условиях финансового кризиса»?
ОТВЕТ: Целью однодневной конференции, которая проводится для инвесторов, учредителей, и руководителей предприятий является, в первую очередь, предоставление инфо по созданию предприятий АПК с описанием всех возможных рисков. Мы считаем, что инвестиции в АПК РФ во время финансового кризиса и по складывающейся внешнеэкономической политике, наиболее удачны и защищены. Но только в случае, если проект должным образом продуман, просчитан и при создании предприятий АПК не всплывут неучтенные моменты. Вот этому и будет посвящена конференция и каждый участник получит индивидуальную папку, среди материалов которой будут технологические схемы предприятий АПК с коммерческими предложениями по ним.
Если к нам поступает вопрос об инвестициях на агрокомплекс, даже без указания производительности предприятия АПК, то этот факт доказывает определенную неготовность нашего потенциального заказчика, на данном этапе, вести конструктивный диалог. В этом случае, безусловно лучшее решение – это посещение однодневной конференции по созданию предприятий АПК. Если бы такие однодневные конференции, с передачей индивидуальных папок участников с типовыми схемами и КП по АПК, помимо других материалов, проводились бы и по всем другим отраслям хозяйства, то грамотных, хорошо продуманных инвестиционных проектов у нас в стране значительно прибавилось. К сожалению, далеко не каждая фирма готова на отчасти сподвижническую деятельность, т.к. стоимость участия в таких мероприятиях не окупает всех затрат, а подготовка каждого такого мероприятия подразумевает работу высокопрофессиональных специалистов конкретного направления деятельности.
Наша фирма гарантирует, что за один день участия в организованной и проведенной нашими ведущими специалистами конференции, любой ее участник, даже не будучи аграрием, сможет не только сформулировать свою задачу, но и дать конкретные задания своим сотрудникам на проработку тех вопросов о которых он ранее, желая создавать предприятие АПК, даже не задумывался. Поэтому и были Вы приглашены на участие в ней.
Также и для руководителей-аграриев у нас имеется большое количество интересной информации, которая определенно обяжет по иному взглянуть на ряд вопросов. Например, успешный руководитель АПК имеет свинокомплекс 25.000 на откорме и теперь хочет под эту производительность построить убойный цех. Следуя простым подсчетам, получаем при 52-х недельном убое в одну смену (8 часов)производительность цеха равную 12-14 свиней в час.
Но при создании каждого предприятия отрасли существует определенный порог нижней производительности, которая гарантировала бы быструю окупаемость и рентабельность производства. Наши расчеты указывают, что эта производительность убойного цеха должна быть не менее 30-40 свиней в час. К тому же и с точки зрения индустриального убоя, т.е. когда подобранное технологическое оборудование позволяет выпускать стабильного качества продукт при минимизации человеческого фактора также подтверждает целесообразность создания предприятий по убою скота от 30-40 свиней и 8-10 КРС в час. Аналогичные примеры можно привести и по переработке молока, глубокой переработке мяса или птицы. До финансового кризиса были очень распространены случаи, когда некоторые иностранные фирмы-производители оборудования, не обращая должного внимания на имеющиеся вопросы заказчика, объясняли, что если надо будет увеличить производительность в дальнейшем, то не будет проблем, т.к. можно достроить здание и т.д. Наша компания авторитетно заявляет, что достроить можно, за редким исключением, всегда, но существенно будут нарушены технологические потоки и бесспорное удорожание проекта далеко не каждому станет «по карману». К тому же из современного предприятия делать предприятие «вчерашнего» дня вряд ли кто захочет.
Финансовый кризис в такие вопросы определенно внесет свои позитивные коррективы, так как нежелание многих инвесторов считаться с методичностью построения тех же инвестиционных проектов по созданию предприятий АПК должно в самое ближайшее время сойти на нет.
Если прислать фото старой машины в сервис, попросив представить «теоретические» цифры возможных затрат на ремонт – всем станет смешно и вряд ли кто вступит даже в диалог…. Но вот аналогичные вопросы задавать по Агрохолдингам – это уже стало почти традицией. Ответишь- значит хорошая фирма, нет – ничего не понимает… Время коровников, свинарников уже давно прошло. Кучи навоза, которые в советские времена раскупались дачниками как «горячие пирожки» прошли. Следовательно следует при создании Агрокомплекса задумываться и о системах навозоудаления, хранения, переработки или сброса его на поля (в определенный период времени) и об очистных сооружениях, и о могильниках для животных, и о стабильном получении сырья, и сбыте готового продукта, и об объеме холодильников\морозильников, и о специальном транспорте, и о строительстве дорог для подвоза животных или транспортировке готового продукта и многом другом.
Поэтому наше приглашение на однодневную конференцию не случайно и служит хорошим подспорьем для инвесторов и руководителей получить всю необходимую информацию до начала строительства агрокомплекса, во избежании ошибок, влекущих за собой дополнительные инвестиции.
ВОПРОС: Мы являемся крупным банком и у нас появилась возможность дешево приобрести землю. Мы думаем: то ли ее продать, то ли вложиться и построить АПК комплекс. Прислали заявку на проведение предварительных переговоров с руководством вашей компании, однако нам ваш менеджер переслал информацию, порекомендовав с недостающей ознакомиться на Сайте в Интернете. Правильно ли поступил ваш менеджер?
ОТВЕТ: Уверены, что несмотря на первоначальное разочарование, Ваша сторона, после прочтения поступившей от нас информации, наверняка уже поблагодарила нашего менеджера за сэкономленное для Вашего руководства время. Если руководитель банка – профессиональный финансист, будет встречаться с руководителем свинофермы, который захочет получить консультации по поводу начала его новой деятельности на бирже ценных бумаг, то едва ли, сможет банкир за 1-2 часа переговорного времени объяснить руководителю-аграрию, вне зависимости от его интеллекта и образованности, все условия, риски и возможности работы на бирже? Думаем, что этот пример красноречиво доказывает абсурдность проведения каких-либо неподготовленных, с обеих сторон, предварительных переговоров в 21 веке, когда менеджеры виртуально могут за считанные минуты получать и предоставлять инфо о своих компаниях, услугах и т.д. Для этого не надо встречаться руководителям обеих сторон. Встречи\переговоры руководителей, с нашей точки зрения, должны быть, во-первых, хорошо подготовлены, а во-вторых, они не должны носить лекционный или консультационный характер. Консультации по конкретным вопросам – это уже работа на уровне рабочих групп. Задача переговоров - принятие окончательного решения или подписания договоров, поэтому встречаться на уровне руководителей с обеих сторон, без предварительной работы рабочих групп с обеих сторон – это значит поставить кого-то из руководителей в щекотливое положение из-за низкой осведомленности в конкретном, обсуждаемом вопросе.
Проводить в индивидуальном порядке просветительско-образовательную деятельность в 21 веке – это не только чрезмерная расточительность, но и недозволенная роскошь, в особенности, в период мирового финансового кризиса.
Сотрудники нашей компании работают по имеющемуся на фирме собственному учебнику. В учебнике фирмы прописаны не только действия менеджера, получившего такой запрос, но и по каждой штатной должности и направлению деятельности фирмы имеются подробные инструкции, способствующие как профессиональной работе каждого сотрудника с высоким КПД, так и позволяющие большой объем работы выполнять значительно меньшим количеством сотрудников. На нашей фирме успешно используются новые технологии работы с потенциальными заказчиками и действует строгий единый стандарт поведения для каждого сотрудника. Поэтому наш менеджер действовал, в соответствии с утвержденными на фирме инструкциями и мы надеемся, что Ваша сторона уже на себе оценила их преимущества. Утвержденный на фирме единый стандарт поведения, базирующийся на конкретных инструкциях способствует демократичности отношений внутри компании, что отражается и в оперативности реагирования на поступающие запросы от заказчиков. Менеджеру нет необходимости каждое свое письмо или действие утверждать у руководителя, т.к. менеджер хорошо знает позицию руководства компании по всем вопросам, находящимся в его компетенции. Поэтому у нас каждый менеджер – руководитель своего участка и принятые им решения соответствуют утвержденным на фирме инструкциям.
Скорее всего, посылая нам запрос на переговоры, Ваша сторона надеялась получить от нас профессиональную консультацию в виде конкретной информации по стратегическому видению развития предприятия АПК, предварительные расчеты и т.д.. Однако это уже конкретная работа и 1-3 часа, даже и 5-6 часов переговорного времени будет недостаточно. Каждая работа должна делаться основательно и корректно и носить, в этом случае, естественно, возмездный характер. Поэтому мы и предлагаем такую услугу как выезд наших специалистов на площадку или офис заказчика, сроком на 2-3 дня для разработки технико-технологического задания (ТТЗ). Именно в это время и проходят и консультации по стратегическому развитию комплекса, и по окупаемости и рентабельности, возможным рискам, и по технологии, и по обучению персонала и т.д.
ВОПРОС: На Вашем Сайте в Интернете появилась информация о новом направлении деятельности, создании архитектурно-дизайнерского отдела фирмы. Как это соотносится с Вашей основной специализацией по АПК направлению, не окажет ли негативного воздействия расширение количества услуг на их качество?
ОТВЕТ: Мы согласны, что чем более четко обозначена специализация фирмы, тем, как правило, конкретнее, слаженнее и квалифицированнее решаются вопросы. Однако если Вы внимательно ознакомитесь с направлением деятельности нашей фирмы, то обратите внимание, что наша компания не занимается, за редким исключением, поставкой единичного оборудования, а предлагает свои услуги по комплексной реализации АПК проектов. Предлагая свои услуги по проектированию, бизнес-планированию, архитектурно-строительному кураторству и т.д., наша компания, таким образом, предлагает Заказчику совершенно новый подход в реализации АПК предприятий.
Согласитесь, прошли времена, когда заезжие студенты из городов приезжали в деревни и строили свинарники и коровники, не имея никакого представления о нормах и требованиях по нахождению в них животных. Однако хоть эти времена уже давно прошли, в сознании у многих людей еще осталось представление, что свиньям и коровам все равно где жить…. На самом деле в современном мире не только предъявляются жесткие требования к строительству АПК объектов, но и с их помощью на Западе борются с проблемой урбанизации. Известно, что урбанизацию можно победить только при создании дополнительных преимуществ для сельских жителей и строительство современных предприятий АПК не только экономично обосновано, но и создает им дополнительные удобства . А, следовательно, ландшафтный дизайн должен и будет в сельской местности при возведении предприятий АПК играть очень важную роль. Как сделать так, чтобы дорога доярки или механика на предприятие АПК могла снять лишнее напряжение или даже агрессию, оставшиеся после возможной ссоры с близким человеком, с помощью красивого, ухоженного ландшафта? Психологи утверждают, что плохое настроение оператора современного животноводческого комплекса может отразиться и на животных, а это и привес, и удой, и качество мяса. Казалось бы, хорошее настроение работника - мелочь, а сколько таких «мелочей» оказывает влияние на результаты труда и вообще на наши поступки…
Поэтому открыв архитектурно-дизайнерский отдел, наша фирма, тем самым, еще раз продемонстрировала серьезность своего отношения к строительству предприятий АПК, которые должны проектироваться, строиться и оснащаться как исключительно профессионалами, так и современно мыслящими специалистами. Сегодня, построив предприятие АПК, сэкономив 100.000 рублей на ландшафтном дизайне – это значит не уважать себя, не уважать тех людей, которые будут на тебя работать, а значит и не любить само дело. Однако, построенное без души, любви предприятие АПК, едва ли сможет быстро окупиться и стать прибыльным производством. Посмотрите ситуацию на Западе – хозяева животноводческих комплексов приходят туда с радостью, как в свой второй дом, а мы потом удивляемся, почему такая разница в удое, привесах и культуре производства?.....
Помимо вышеописанного, безусловно, наша фирма сегодня, как любая другая серьезная компания обязана решать и сугубо прагматичные проблемы, как, например, обеспечение определенной «страховкой» рабочие места команды высокопрофессиональных специалистов, в случае «разбушевавшегося» мирового финансового кризиса. Никто в мире еще не знает ни его сценария, ни последствий по реализации серьезных программ и проектов. Гарантированное обеспечение своих сотрудников серьезной работой с целью сохранения их потенциала и желания творчески работать – это обязанность руководителя любой серьезной фирмы.
Перед архитектурно-дизайнерским отделом нашей фирмы поставлена конкретная задача в обеспечении высокопрофессиональных сотрудников стабильной работой, вне зависимости от спроса на услуги фирмы по основному направлению деятельности. С учетом того, что до 30% москвичей с детьми имеют загородные дома в ближайшем Подмосковье и практически каждый имеет желание создать на своем участке неповторимый, индивидуальный дизайн, наше предложение по обустройству участка малыми формами, в том числе и кораблем, который наши специалисты строят по чертежам реальной яхты 17 века в масштабе 1:2, определенно не останется без внимания, а архитекторы-строители нашей фирмы получат дополнительную возможность повысить свой профессиональный уровень.
ВОПРОС: 19.10.08 в информационно-аналитической программе «Время» министр Минэкономразвития Э.С.Набиуллина высказала мнение о целесообразности осуществления финансирования по целевым программам через региональные Фонды, в связи с тем, что они имеют разработанные механизмы их реализации. Я слышал, что у Вашей фирмы есть подписанный Договор о сотрудничестве с Фондом «Оборонкомплекс» по целевой программе ФЦФЭП-36. Можно ли от Вас получить информацию по механизмам реализации этих программ?
ОТВЕТ: Несмотря на то, что подобный вопрос пришел не совсем по адресу, тем не менее, с учетом того, что руководители нашей компании частично участвовали в разрабатываемых НО МФ «Оборонкомплекс» механизмах реализации целевой программы, то с частью этой работы мы готовы Вас ознакомить.
Как Вы знаете, любая целевая программа подразумевает финансирование, которое, в свою очередь, состоит из 3-х основных этапов:
· перевод средств
· контроль за их целевым использованием
· возврат средств
Перевод средств – это, казалось бы, самая простая задача, однако, чтобы перевести средства необходимо иметь:
- инвестиционно привлекательный проект, который, в свою очередь, определяется представленным бизнес-планом.
Однако существует много «привлекательных» бизнес-планов, а в действительности, после построения нового предприятия оказывается, что экономические показатели резко не совпадают с указанными в БП. Что это, ошибки экономистов или преднамеренный обман? Определенно, вряд ли кто, когда сможет ответить на этот вопрос. Почему? Да потому, что «причесать» можно любой БП так, что никто никогда не сможет доказать о преднамеренности обмана. Чтобы через Фонд проходили реальные БП, было принято решение работать по АПК направлению с нашей фирмой, специализирующейся на работе с АПК предприятиями. Поэтому получая информацию от потенциального участника программы о желании построить современное предприятие, наши специалисты не только узнают о планах этого юр.лица, но и предоставляют свои рекомендации по расчетам минимально допустимой производительности, ассортименту и т.д. будущего предприятия АПК, чтобы при любых обстоятельствах построенное предприятие было рентабельно и быстро окупаемо. Было решено, что разработка бизнес плана предприятия АПК начинается только после тщательной проработки с заказчиком технического задания, а для мясоперерабатывающих предприятий только после согласованного технологического проекта. Это один из механизмов, который позволяет, во-первых, узнать о готовности предприятия по вхождению в целевую программу, а, во-вторых, предохраняет Фонд от «причесанных» бизнес-планов.
- расчеты траншевых выплат, которые, в свою очередь, должны быть прописаны в бизнес-плане конкретного проекта. Но помимо затрат, указанных в бизнес-плане на строительство, например, свинокомплекса, есть такие затраты, как затраты на строительство дорог и т.д., которые в БП не входят, а в целях создания современного АПК предприятия , целесообразность проведения этих затрат через целевую программу – налицо. Как добиться того, чтобы Фонд мог обеспечивать финансирование АПК предприятий, включая и такие затраты, будучи уверенным, что все полученные предприятием средства будут использованы по назначению? Такой выход был найден и права, и обязанности предприятия – участника программы прописаны в Договоре, который в том числе как третья сторона должен подписывать руководитель нашей фирмы. Помимо описанного примера существует еще множество других вопросов, которые приходилось решать в процессе работы над Договорами с участником целевой программы.
Что касается контроля за целевым использованием – этот механизм очень хорошо продуман Фондом и это также относится к тем механизмам реализации целевых программ о чем говорил министр с высокой трибуны.
А вот в части возврата средств – здесь существуют общие правила при возврате любых средств, что регламентируется подписанным Договором и законодательством РФ. То, что в настоящее время в Госдуме вышли с предложением об уголовной ответственности за не возврат кредитных или заемных средств - это, мы считаем, очень своевременной мерой, так как при отсутствии дисциплины, ответственности в нашем обществе, целевые программы едва ли смогут изменить его уровень.
Сегодняшняя ситуация в мире, связанная с мировым финансовым кризисом, определенно налагает на Фонды еще большую ответственность за создание дополнительных механизмов по реализации целевых программ, поэтому и условия и требования к участникам программы вероятно претерпят некоторые изменения и, в первую очередь, это коснется более жестких требований к бизнес-планированию предприятий АПК. Поэтому наша компания занимает сегодня активную позицию в части первоначальной грамотной разработки технического задания, на базе которого мы разрабатываем реальный бизнес-план.
Реальный бизнес-план не только необходим для вхождения в целевую программу, но и чтобы заблаговременно подготовиться к результатам деятельности нового предприятия.
ВОПРОС: Мы купили бывший колхоз с землей и пустующими старыми кирпично-бетонными зданиями. Хотим провести реконструкцию, создать современный свинокомплекс на базе имеющихся зданий, с получением, с Вашей помощью, льготного займа на строительство «под ключ» свинокомплекса на 50.000 голов. Но Вашу сторону наш запрос почему-то не заинтересовал…
ОТВЕТ: Специалисты нашей фирмы весьма скептически относятся к возможности создания современного свинокомплекса, а также и любого другого пищевого предприятия при проведении реконструкции старого здания. С учетом того, что наша компания, в настоящий момент берет в работу, как правило, только проекты, подпадающие под финансирование, по условиям которого срок введения в эксплуатацию построенных предприятий должен быть в пределах 12-ти месяцев, то реконструкцию каких-либо предприятий мы категорически, за крайне редким исключением, не рассматриваем, исходя из-за невозможности подвергать риску проект, связанный с заемными средствами. Это связано, прежде всего с большими временными и материальными затратами по проведению экспертизы имеющегося здания, а также невозможностью предсказать действительные строительные затраты. Помимо проблем с экспертизой, это связано еще и с наличием большого количества компромиссов при таком строительстве, либо вложением значительно больших инвестиций, нежели на новое строительство. Одновременно у Заказчика могут возникнуть проблемы при его эксплуатации, как технического, так и биологического характера (в старых зданиях чаще всего живут микроорганизмы, которые губительны для свиней, а это уже риск не только для Заказчика, но и для инвестора).
Мы убеждены, что, несмотря на имеющиеся, порой, в собственности, старые здания, любому Заказчику их снос и строительство нового здания существенно сократит как временные, так и материальные затраты. Что касается свинокомплексов, то завоз генетического материала в отремонтированные старые здания не оградит его от высокого риска гибели животных, в связи с оставшимися в стенах здания невидимых человеческому глазу микроорганизмов, губительных для жизни животных.
ВОПРОС: Нас четверо фермеров, решивших для себя построить современный убойный небольшой цех по нормам ЕС, производительностью 40 свиней и 10 коров в день, однако на наш запрос с целью получить ориентировочное коммерческое предложение на линию убоя Ваш менеджер ответил, что с такой малой производительностью Ваша фирма не занимается. Мы готовы вдвое увеличить указанную производительность, если Вы нас обеспечите финансированием, но Ваш сотрудник сказал, что этой производительности будет все равно недостаточно, чтобы обеспечить высокую рентабельность будущего производства? Получается, что Ваша фирма не заинтересована в новых заказчиках?
ОТВЕТ: Наша фирма, как и большая часть всех фирм в мире, конечно же, нуждается в новых заказчиках. Но выбранное нами направление деятельности фирмы не позволяет нам заниматься проектами, при реализации которых мы не сможем заказчикам гарантировать построение современного, рентабельного, быстро окупаемого производства. Мы сделали расчеты по минимальной производительности современного убойного цеха, подразумевающего минимальную зависимость от человеческого фактора, при быстрой окупаемости производства. Почему важна такая позиция как окупаемость, едва ли кому нужно объяснять, однако, почему необходимо минимизировать человеческий фактор, многим непонятно, и некоторые приводят примеры дешевой рабочей силы, говоря, что им об этом задумываться еще рано. К сожалению, подобные дискуссии возникают тогда, когда кто-то хочет построить производство, декларируя о своем желании построить именно современное производство, на самом деле не задумываясь о том, что это словосочетание в себя включает. Современное предприятие – это производство, грамотно спроектированное, построенное и оснащенное не только первоклассным оборудованием, но, прежде всего, тем оборудованием, которое будет оптимальным как с точки зрения выбранной производительности, так и с точки зрения его окончательной стоимости, состоящей из первоначальной цены по контракту и последующих эксплутационных затрат, которые, в результате или просчетов по производительности конкретной машины, или в результате экономии средств при выборе конкретного производителя, бывают порой соизмеримы с первоначальной ценой на оборудование. Технологический проект современного пищевого предприятия, в свою очередь, подразумевает как соблюдение гигиенических требований при строительстве и оснащении, так и оптимальное использование всех площадей, не допуская их перерасхода.
Также современное производство предполагает не только наличие грамотно построенного и оснащенного предприятия, но и минимальную зависимость от человеческого фактора, что даст пищевому предприятию возможность выпускать стандартную продукцию, изо дня в день, одинакового качества. Безусловно, имея высокопрофессиональных рабочих, можно порой обойтись без какой-то единицы оборудования и иметь не худшее качество, однако в этом случае Ваше производство неменуемо попадет в зависимость от наличия высокопрофессиональных специалистов, зарплата у которых будет постоянно расти, и, в случае их ухода или замены, покупатель, привыкший к стандарту Вашей продукции, едва ли не обнаружит его изменения не в лучшую сторону. Проанализировав все это, гарантируя заказчикам построение действительно современного предприятия, мы и пришли к необходимости произвести экономические расчеты, которые и показали возможность построения современного производства по убою скота (свиньи и КРС) при производительности, не меньшей, чем : около 30 свиней и 7-8 КРС в час. Поэтому Ваше предложение нас и не заинтересовало, а увеличивать в 6-8 раз указанную Вами производительность, Вы, как мы поняли, были не готовы из за отсутствия у Вас такого количества скота.
ВОПРОС: Мы хотели познакомиться с Вашей фирмой с целью возможного сотрудничества, но, позвонив на указанный на Сайте телефон, не смогли получить какую-либо информацию, нам предложили ознакомиться с материалами Вашей компании на Сайте, заполнить имеющуюся там форму запроса, сформулировав то, что мы хотим, отправить его Вам, и только после этого у нас будет возможность, якобы, с кем-то из специалистов поговорить.
ОТВЕТ: Как мы уже отмечали, работу с потенциальными заказчиками мы начинаем исключительно только с получения по Е-mail или через Сайт в Интернете письменного запроса. Именно подобную форму первоначального общения друг с другом мы считаем для обеих сторон оптимальной и наиболее конструктивной. Ценя время потенциального заказчика, мы не позволяем находиться в зависимости от интеллекта, добросовестности нашего секретариата. Мы должны быть уверены, что если позвонит инвестор или учредитель к нам на фирму, он не потеряет напрасно более 1 минуты времени, пытаясь объяснить секретарю то, что скорее всего, не являясь специалистом данного направления, будет трудно понять из-за порой нечетко сформулированного поставленного вопроса. К тому же первые общения, как правило, не носят конструктивного диалога даже и между специалистами обеих сторон, если они не знакомы друг с другом.
Как заказчику интересно узнать о нас, так и нам необходимо получить максимальную информацию о Вас. Мы работаем с серьезными фирмами и компаниями, однако, безусловно, не стремимся и не сможем построить сотни, тысячи предприятий «под ключ» по всей России за короткое время. В день к нам поступает до 20-ти разных запросов, после анализа которых оказывается, что только 1-2 запроса отвечают тем критериям для возможного сотрудничества, которые мы выработали за долгие годы работы на российском рынке. Поэтому, чтобы разговор носил конструктивный, деловой характер, а специалисты нашей фирмы могли работать с высоким КПД, радуя потенциальных заказчиков своей оперативной работой, мы и не вступаем в диалог, не получив первоначальную информацию в виде запроса на наш Сайт или посредством Е-mail.
ВОПРОС: У нас имеется действующее мясоперерабатывающее предприятие с выпуском ежедневной продукции до 30 тонн, которое мы, ок.10 лет назад, строили собственными силами и оснастили самым современным европейским оборудованием. Однако, в результате эксплуатации, мы поняли, что допустили грубые просчеты, доверившись, первоначально, своим строителям, начавшим строить завод по какому-то типовому проекту. В итоге, ежегодно мы тратим большую часть прибыли на переделку, переоборудование помещений и т.д. Теперь мы хотим построить убойный цех «под ключ» силами Вашей фирмы с внесением нас в программу по финансированию. Возможно ли это и с чего нам следует начать?
ОТВЕТ: Конечно же, с направления к нам запроса о Ваших намерениях.
ВОПРОС: Мы увидели на Вашем Сайте приглашение посетить Ваш стенд на международной выставке «ВИВ 2009» в Москве; мы заполнили анкету по теме и времени встречи, готовимся приехать в Москву, но не знаем, в каком составе с Вашей стороны будут проводиться с нами переговоры, и до сих пор нам никто не перезвонил.
ОТВЕТ: Мы благодарим Вас за желание приехать в Москву для проведения с нами переговоров на выставке «ВИВ 2009». Как написано нами в предложенной на Сайте для заполнения анкете, ответственный за организацию и проведение выставки сотрудник нашей фирмы свяжется с Вами по указанному Вами мобильному телефону за 3-4 дня до начала выставки и ответит на все имеющиеся вопросы, а также согласует указанное Вами в заявке, время встречи.
Однако, любая международная выставка очень важна для нашей фирмы, поэтому на наших стендах всегда присутствуют: генеральный директор, коммерческий директор и ведущие специалисты по направлениям деятельности нашей компании. Кто конкретно будет с Вами проводить переговоры, зависит, прежде всего от заявленной Вами в присланной нам анкете темы, актуальности поставленного вопроса и состава присутствующих с Вашей стороны. Также немаловажное значение имеет пунктуальность всех записанных на встречи наших потенциальных заказчиков, т.к. из за опоздания одного из них может сдвинуться график встреч, чего мы, как правило, не допускаем, проявляя максимальное уважение к гостям, явившимся без опоздания. В любом случае, мы можем Вам гарантировать, что Ваша сторона останется полностью удовлетворена проведенными переговорами, и мы, вне всякого сомнения, ждем Вас на отраслевой выставке года: «ВИВ 2009», получившей в этом году статус европейской выставки.
ВОПРОС: Мы переслали Вам заполненную нами анкету по строительству свинокомплекса на 24.000 откормочных свиней, написав, что мы планируем инвестировать в строительство комплекса «под ключ» ок. 12 млн. Евро. Однако с Вашей стороны мы получили стоимость на общее проектирование со спецификацией, но не получили коммерческого предложения по строительству свинокомплекса «под ключ». Почему Вы не предоставляете общее КП на свинокомплекс, включая все строительные затраты?
ОТВЕТ: Подготовить и передать потенциальному заказчику ориентировочное коммерческое предложение на строительство свинокомплекса «под ключ» не представляет особого для нас труда.
Однако, в случае, когда наш менеджер, обрабатывая конкретный запрос и анкету, считает, что техническое задание для инвестора не оптимально, то в целях передачи исключительно выверенных данных, исключающих последующие ошибки в расчетах инвестора, мы и не торопимся с передачей КП инвестору, несмотря на пожелания сотрудников потенциального Заказчика. Не скроем, что для нас каждая передача коммерческого предложения по строительству объекта "под ключ" – это лишние дискуссии, чаще всего, как выясняется в последующем, лишенные всякого смысла. Что мы имеем в виду? Так, например, Вы хотите "под ключ" построить свинокомплекс на 24-26 тыс. откормочных свиней в год и, в случае передачи Вам общего КП на строительство свинокомплекса "под ключ", Вы получите от нас , среди прочих позиций, позицию строительства, включающую в себя и строительные материалы (ок. 65%), и работы (ок.35%), например, на общую сумму 7,5 млн. Евро. Первая Ваша реакция, однозначно, будет: это очень дорого! Однако уверяем Вас, что после того, как мы Вам объясним все, из чего что складывается, а самое главное, что Вам нужно строить свинокомплекс не на 24-26 тыс., а на 32-35 тысяч откормочных свиней в год, то каждый, без исключения, согласится, что именно техническое задание – это тот фактор, который в состоянии оптимизировать инвестиции, и, только разработав грамотное техзадание, можно будет давать оценку предложенной подрядчиком стоимости, а подрядчик, который будет работать по готовому техническому заданию, – это уже вторично. Поэтому первое и самое важное, что должен сделать инвестор, – это найти фирму с теми специалистами, которым он доверяет, способными разработать для предприятия-инвестора, в силу своих знаний, компетенции и порядочности, техническое задание, как это они бы делали для себя, т.е за меньшие инвестиции построить высокого качества предприятие. И именно этот фактор является решающим и определяющим для любого инвестора, поэтому наши менеджеры и не торопятся передавать КП на строительство объектов "под ключ" и только после разработки технологического проекта, мы делаем расчеты общих инвестиций.
К вопросу об оптимальности технического задания, на примере озвученной в данном вопросе производительности предлагаем Вам ознакомиться с некоторыми цифрами ниже. Итак, для свинокомплекса на 24-26 тыс. откормочных свиней площадь основных зданий составит ок. 18.500 кв.м.; строительство "под ключ" (без технологического оборудования) на сегодняшний день составляет 350-400 Евро/кв.м. (исходя из позиции за строительство свинокомплекса "под ключ" – эта сумма ориентировочно составит 7,5 млн. Евро). Однако для свинокомплекса на около 32-35 тыс. откормочных свиней в год площадь основных зданий составит ок. 22.000 кв.м., а, следовательно, разница в общей стоимости за строительство свинокомплекса "под ключ" составит около 800.000 Евро. Согласитесь, что построить "под ключ" свинокомплекс на 10 тыс. откормочных свиней в год невозможно за 800.000 Евро, не говоря уже о том, что Вы при такой производительности (32-35 тыс. свиней) уже сможете организовать впоследствии собственный рентабельный индустриальный убой. Все это мы и имеем в виду, говоря об оптимальности технического задания и необходимостью его основательной разработки, что нами и предлагается при заключении Договора на технологическое проектирование.
ВОПРОС: Можно ли с помощью Ваших специалистов разработать техническое задание, например, для предприятия по убою скота?
ОТВЕТ: Да, это возможно. Пожалуйста, ознакомьтесь с разделом нашего сайта: "Разработка ТТЗ".
ВОПРОС: Основным направлением деятельности Вашей фирмы является: животноводство, убой и мясопереработка, и в то же время Ваша компания предлагает услуги по делопроизводству, а именно: разработку пособия/учебника для организации работы персонала офиса. Как это связано с основной деятельностью вашей фирмы и не мешает ли предложение услуг по делопроизводству работе по основному направлению Вашей деятельности?
ОТВЕТ: При хорошей организации работы и достаточном количестве высококвалифицированных сотрудников каждая компания в состоянии вести несколько не связанных друг с другом направлений деятельности и наша фирма не является в этом отношении исключением. Однако данную услугу мы предлагаем исключительно только предприятиям с которыми мы работаем для достижения оптимальных результатов в работе.
ВОПРОС: Хотим построить свинокомплекс, но воспользоваться вашими услугами строительства комплекса «под ключ» не сможем из за отсутствия достаточного количества инвестиций, поэтому хотим строить своими силами. Что нам необходимо предусмотреть, чтобы добиться максимально возможных результатов при минимальных просчетах в строительстве?
ОТВЕТ: К нашему большому сожалению, Ваша задача по возможности экономии средств, в случае строительства своими силами, едва ли будет выполнена, т.к. каждый из нас, достигнув 40-летнего рубежа, построил хотя бы один дом, и, как правило, это было «своими силами». Т.е. использовались какие-то рабочие на разных этапах строительства, затем приходили другие, а когда заходили отделочники, то вскрывались такие ошибки в строительстве, переделка которых или была «втридорога», или приходилось с этой ошибкой мириться, неся долгие годы дополнительные затраты. В итоге мы утверждаем, что ни у кого, без исключения, не получилось построить первый свой дом «своими силами» дешево, без ошибок, без дополнительных инвестиций, достойного качества, и только при строительстве второго, третьего дома каждый второй, третий хозяин (если не каждый первый!) приходит к мысли, что строительство «своими силами» - это неподъемная и дорогая для него ноша!
Что касается строительства домов, необходимо еще учесть, что существуют тысячи строительных фирм или просто строителей – одиночек, которые получили достаточный опыт, а вот построить КРС-комплекс, свинокомплекс, убойный цех и т.д. – это бывает «неподъемной ношей» даже порой и для строительных фирм, которые, получив подряд, не зная какие «подводные камни» их ожидают, охотно берутся за реализацию проекта, думая, что раз для людей они умеют строить, то для свиней тем более, и в этом их главная ошибка, а также ошибка инвестора, который идет на подобный непомерный риск. Переделать строительный брак, когда свинокомплекс полон скота, – НЕВОЗМОЖНО!
Что же нужно предпринять, чтобы проект действительно оказался осуществимым, а свинокомплекс – грамотно построенным, приносящим реальную отдачу? Соединение нескольких основополагающих факторов, таких как жизнеспособность и продуктивность поголовья, надежность, долговечность и разумная экономичность строений, а также минимальные затраты на обслуживание комплекса, – залог рентабельного свинокомплекса. Наиболее вероятно, что достичь этого результата, передав все этапы реализации проекта под контроль одной уполномоченной организации, вряд ли кому удастся.
Для достижения максимального результата при строительстве свинокомплекса необходимо руководствоваться следующими целями и задачами:
- максимально упростить конструкцию зданий и сооружений;
- обеспечить высокую автономность строительства;
- добиться высокой степени унификации строительных конструкций;
- использовать только разрешенные и проверенные материалы;
- максимально сократить транспортные издержки;
- организовать сборку и изготовление основных конструкций непосредственно на строительной площадке;
- оптимизировать все строительные процессы.
Едва ли мы смогли полно ответить на Ваш вопрос, но Вы можете ознакомиться с нашей статьей по строительству свинокомплексов в разделе нашего сайта: «Издательско-просветительская деятельность».
ВОПРОС: Я технолог по мясопереработке, хотел бы работать в вашей фирме, но на вашем Сайте в Интернете я не нашел страницы с имеющимися вакансиями. Насколько моя кандидатура могла бы заинтересовать для работы в вашей фирме?
ОТВЕТ: Требования к сотруднику нашей фирмы очень высокие, поэтому дать ответ на Ваш вопрос не представляется возможным. Во-первых, нам необходимо иметь о кандидате следующую информацию:
- возраст, пол
- образование
- семейное положение
- место рождения, национальность
- опыт работы, ранее занимаемые должности
- причина ухода с последних 2-3 мест работы, с указанием продолжительности работы на каждом месте.
- знание иностранного языка
- район проживания или город проживания
Во-вторых, чтобы определить уровень подготовки будущего сотрудника как с точки зрения профессиональных знаний, так и с точки зрения наличия в нем приверженности к общечеловеческим ценностям, без чего, однозначно, будет трудно нам сработаться, необходимо провести еще 2 этапа тестирования. Только после получения информации и материалов тестирования от соискателя можно будет дать ответ, насколько кандидатура данного соискателя заинтересовала нашу фирму.